這是給合作對象的專屬簡介，
請輸入密碼進入。
一隻站在樹上的鳥，不怕樹枝斷裂。這是 IronWing 的信念，也是我看待人才與組織的起點。
因為給他安全感的，從來不是樹枝，而是自己的翅膀，還有會接住他的團隊。
關於我
大家給我的評價，多半是這幾個：熱情、正能量、超高執行力，還有溫暖。我讀企業管理，主修科技管理與人力資源，後來的職涯幾乎都在驗證同一件事：一家組織能不能走得久，關鍵在人，也在制度。
「鑄福」這個名字，來自古代鑄劍師的職人精神：集眾人之智，幫每個人把手中那把劍鑄好。我深耕兩件事，社會責任與人才培育。對企業，我是陪你持續進化的策略幕僚；對個人，我是陪你認識天賦、找到舞台的鑄福導師。
我做過集團人資長，把招募、訓練到接班梯隊的制度從零建起來；帶過基金會與志工團，辦過破萬人的公益活動；這幾年以顧問身分，陪上市櫃到中小企業做 ESG 永續與組織轉型，也陪個人走職涯的岔路口。
我常跟自己說：立志當冬天的暖陽，照亮在需要的角落。跨部門、跨領域對我不是負擔，而是樂趣。
四大專業
不是履歷上的關鍵字，是實際帶過團隊、扛過成敗的現場經驗。
現在在做
一邊陪企業與組織，一邊做公益，做的都是同一件事：讓好的組織長久。
陪企業持續進化的策略幕僚：ESG 永續、營運、人資、品牌顧問，服務上市櫃到中小企業，也擔任政府社會福利計劃顧問。中央大學、東海大學企業講師，並提供一對一職涯諮詢與導師陪跑。
研擬公益推展計劃與年度專案，推動協會中長期策略，讓組織穩定成長。
經歷
與其列一串公司抬頭，不如看這些年我真正練成了什麼。
從企劃、網路行銷一路做到行銷管理與策略行銷，整合行銷、全媒體、線上線下與異業結盟一手包。操盤過二代宅、三峽林口造鎮與上海建案，早年就用網路賣房子拿下佳績。
在 遠雄企業團九大事業體 與 遠雄建設（上市櫃） 做 full-function 人資，從招募、訓練、薪酬、勞資到接班梯隊；主導各階層主管訓與千人聯合招募，拿過內部講師團隊首獎。
從老闆身邊的經營幕僚，一路做到營運長、策略長。規劃短中長期營運目標、督導績效、推動組織轉型與企業治理，直接對董事長／創辦人負責。
多次帶隊做數位轉型，把 CRM、ERP、HRM/HRD、EHR、BI，到現在的 AI 系統一個個推上線，自行開發或套裝軟體都做過。加上集團接班人計畫、企業文化與 CSR／ESG 專案，行銷業務類與組織制度類的專案更是不計其數。
辦過萬人公益日、千人聯合招募與集團企業文化活動；線上線下虛實整合、異業合作各種模式都跑過，從企劃、執行到成效追蹤全程掌握。
從 唐氏症基金會公益行銷處長 起步，橫跨社福、文教、社會企業、政策倡議到政府社福專案；創辦臺灣詠愛關懷協會，並用英國 SROI 把影響力實際量出來。
我怎麼幫你
說到底，我做的都是同一件事：幫人才打造舞台，把潛力變成看得見的成果。
我做的每件事，其實圍著一個循環在轉。起點不是制度，也不是 KPI，是 這家企業為什麼存在。這件事想清楚了，組織、制度、人才與績效才有依據去設計；設計對了，就長成營運成果；有了成果，企業才有餘力把影響力還給社會；一路走下來，沉澱成一個走得久的永續品牌，再回頭把企業帶得更遠。
對組織
很多人找我做不同的專案，但接手之後，我做的通常是同一件事：陪一家組織走過最難的那段，從診斷一路做到人與績效都對位。企業最不想碰的那些，像組織診斷、制度重建、人員汰換與善終，我都扛下來，陪到結果真的出來。
這套循環，我在七種組織型態裡都跑過：
每一種體質都不一樣：上市櫃要治理、新創要速度、NPO 與政府把使命與合規擺前面、社會企業得兼顧影響力與營收。我不是套同一份範本，是知道你的體質，該怎麼調。
對個人
把同一套眼光縮到一個人身上，就是職涯諮詢。不是幫你改履歷、教面試技巧，是陪你看清楚自己的天賦與盲點、找到真正適合的舞台，再陪你走一段，用專業，也用溫度。認識自己，是所有選擇的起點。
實績現場
不是擺拍，是真的在講、在陪、在做的時刻。
專業資格與肯定
曾獲肯定
媒體報導
企業 ESG 與組織轉型、人才發展、職涯諮詢，或任何想一起做的事，都歡迎。
或直接寫信：winifred1210@gmail.com「立志當冬天的暖陽，照亮在需要的角落。」
